![杭州獵頭公司-[尚賢達]-](/upload/config/9a96c474-f59c-4060-9793-eb31b635ab47.jpg)
作為中國化妝品產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和重要基地，廣州日化產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)代工到自主品牌出海的深刻變革。從黃埔區(qū)的化妝品創(chuàng)意園到白云區(qū)的化妝品制造基地，從默默無聞的OEM/ODM服務商到走向國際市場的知名品牌，廣州日化企業(yè)的轉型升級之路，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的全面升級之路。尚賢達獵頭通過對廣州100余家日化企業(yè)的深入調(diào)研，揭示了廣州日化企業(yè)從傳統(tǒng)代工到品牌出海的人才升級路徑與策略，為企業(yè)轉型升級提供專業(yè)參考。
一、廣州日化產(chǎn)業(yè)轉型升級背景
1. 產(chǎn)業(yè)升級的三大驅動力
成本壓力驅動：
? 國內(nèi)人力、土地等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升
? 傳統(tǒng)代工模式利潤空間被壓縮，毛利率從30%降至15%以下
? 企業(yè)尋求高附加值業(yè)務，擺脫低價競爭陷阱
消費升級驅動：
? 國內(nèi)消費者從"有沒有"轉向"好不好用"和"值不值得"
? 對高品質(zhì)、高顏值、高附加值的自主品牌需求增加
? 文化自信提升，國貨美妝迎來發(fā)展機遇
政策支持驅動：
? 廣州市政府出臺多項扶持化妝品產(chǎn)業(yè)轉型升級政策
? 設立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新專項資金，支持自主品牌建設
? 鼓勵企業(yè)"走出去"，拓展國際市場
2. 廣州日化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
產(chǎn)業(yè)結構多元化：
? 代工企業(yè)：如科絲美詩、瑩特麗等國際代工巨頭
? 自主品牌：如完美日記、花西子、薇諾娜等新興品牌
? 傳統(tǒng)品牌：如丸美、拉芳、索菲亞等老牌企業(yè)
? 跨境電商：如云集、蜜芽等跨境電商平臺
產(chǎn)業(yè)鏈完整度高：
? 形成了從原料、研發(fā)、生產(chǎn)到營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈
? 擁有全國最大的化妝品生產(chǎn)基地和原材料市場
? 代工產(chǎn)業(yè)發(fā)達，為品牌方提供專業(yè)生產(chǎn)支持
區(qū)位優(yōu)勢明顯：
? 廣州美博會等國際展會平臺影響力大
? 華南地區(qū)消費能力強，市場反應速度快
? 電商直播等新興渠道發(fā)達，便于新品測試推廣
3. 廣州日化企業(yè)轉型升級的主要路徑
從代工到自主品牌：
? 利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，開發(fā)自有品牌產(chǎn)品
? 從幕后走向臺前，承擔品牌建設和營銷職能
? 面臨從生產(chǎn)思維到品牌思維的轉變挑戰(zhàn)
從傳統(tǒng)渠道到數(shù)字化營銷：
? 布局電商平臺、社交媒體等數(shù)字化渠道
? 從傳統(tǒng)B2B模式轉向B2C模式
? 需要數(shù)字化營銷和用戶運營人才
從國內(nèi)市場到國際市場：
? 借助跨境電商、海外展會等渠道拓展國際市場
? 面臨不同文化、法規(guī)、消費習慣的挑戰(zhàn)
? 需要國際化人才和跨文化管理能力
二、傳統(tǒng)代工模式下的人才結構
1. 代工企業(yè)人才需求特點
生產(chǎn)管理類人才為主：
? 生產(chǎn)總監(jiān)：負責生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、成本控制
? 車間主任：負責生產(chǎn)線管理和人員調(diào)度
? 質(zhì)檢經(jīng)理：負責產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢測
技術研發(fā)類人才為輔：
? 配方師：負責產(chǎn)品配方研發(fā)和優(yōu)化
? 工藝工程師：負責生產(chǎn)工藝設計和改進
? 包裝設計師：負責產(chǎn)品包裝設計和開發(fā)
職能支持類人才有限：
? 采購經(jīng)理：負責原材料采購和供應商管理
? 財務經(jīng)理：負責成本控制和財務分析
? 人力資源經(jīng)理：負責人員招聘和培訓
2. 代工企業(yè)人才素質(zhì)要求
生產(chǎn)管理能力：
? 熟悉GMP和化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范
? 具備精益生產(chǎn)和成本控制能力
? 擅長團隊管理和人員調(diào)度
技術研發(fā)能力：
? 掌握化妝品原料和配方技術
? 具備產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力
? 熟悉生產(chǎn)工藝和設備操作
供應鏈管理能力：
? 熟悉化妝品供應鏈各環(huán)節(jié)
? 具備供應商管理和談判能力
? 擅長成本控制和風險防范
3. 代工企業(yè)人才結構特點
金字塔型結構：
? 基層生產(chǎn)人員占比最高，約60%
? 中層技術人員和管理人員占比約30%
? 高層管理人員占比最少，約10%
職能分布不均：
? 生產(chǎn)職能人才占比最大
? 研發(fā)職能人才相對較少
? 營銷和品牌職能人才稀缺
經(jīng)驗導向明顯：
? 注重行業(yè)經(jīng)驗和技術積累
? 對學歷要求相對較低
? 晉升路徑相對固定和單一
4. 代工企業(yè)人才管理特點
薪酬結構簡單：
? 以基本工資為主，績效獎金比例低
? 長期激勵缺失，缺乏股權激勵
? 福利待遇相對簡單
培訓體系不完善：
? 培訓投入有限，多為崗位技能培訓
? 缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃
? 職業(yè)發(fā)展通道不清晰
人才流動相對穩(wěn)定：
? 行業(yè)內(nèi)人才流動頻率低
? 晉升機會有限，人才保留主要靠薪資
? 缺乏創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的工作氛圍
三、品牌出海模式下的人才需求升級
1. 品牌戰(zhàn)略類人才需求
品牌總監(jiān)：
? 核心職責：制定品牌戰(zhàn)略，管理品牌矩陣，塑造品牌形象
? 資質(zhì)要求：10年以上美妝行業(yè)品牌管理經(jīng)驗，5年以上團隊管理經(jīng)驗，熟悉國際品牌運作
? 關鍵能力：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力，品牌矩陣管理能力，市場洞察力，跨文化溝通能力
? 薪酬水平：年薪50-80萬元，部分企業(yè)提供股權激勵
品牌經(jīng)理：
? 核心職責：負責單一品牌或產(chǎn)品線的品牌建設與推廣
? 資質(zhì)要求：5-8年美妝行業(yè)品牌管理經(jīng)驗，熟悉國際市場
? 關鍵能力：品牌策劃能力，營銷執(zhí)行力，數(shù)據(jù)分析能力，跨文化溝通能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
品牌專員：
? 核心職責：協(xié)助品牌經(jīng)理開展品牌建設活動
? 資質(zhì)要求：2-3年美妝行業(yè)品牌管理經(jīng)驗，外語能力強
? 關鍵能力：活動執(zhí)行能力，文案撰寫能力，溝通協(xié)調(diào)能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪20-30萬元
2. 產(chǎn)品研發(fā)類人才需求升級
研發(fā)總監(jiān)：
? 核心職責：負責產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與技術路線制定
? 資質(zhì)要求：10年以上美妝行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗，5年以上團隊管理經(jīng)驗，熟悉國際研發(fā)標準
? 關鍵能力：研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，技術創(chuàng)新能力，團隊管理能力，國際視野
? 薪酬水平：年薪60-100萬元，部分企業(yè)提供股權激勵
配方師：
? 核心職責：負責產(chǎn)品配方設計與開發(fā)，滿足國際市場要求
? 資質(zhì)要求：5-8年化妝品配方研發(fā)經(jīng)驗，熟悉國際原料和法規(guī)
? 關鍵能力：配方設計能力，原料知識，技術創(chuàng)新能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
功效評價專家：
? 核心職責：負責產(chǎn)品功效評價與驗證，符合國際標準
? 資質(zhì)要求：5年以上化妝品功效評價經(jīng)驗，熟悉國際功效評價方法
? 關鍵能力：實驗設計能力，數(shù)據(jù)分析能力，專業(yè)知識，外語能力
? 薪酬水平：年薪25-40萬元
包裝設計師：
? 核心職責：負責產(chǎn)品包裝設計，符合國際審美和文化習慣
? 資質(zhì)要求：5年以上化妝品包裝設計經(jīng)驗，熟悉國際設計趨勢
? 關鍵能力：設計創(chuàng)新能力，審美能力，跨文化理解能力，軟件應用能力
? 薪酬水平：年薪25-45萬元
3. 國際營銷類人才需求
國際營銷總監(jiān)：
? 核心職責：制定國際市場拓展策略，管理國際營銷團隊
? 資質(zhì)要求：10年以上美妝行業(yè)國際營銷經(jīng)驗，5年以上團隊管理經(jīng)驗
? 關鍵能力：國際市場分析能力，跨文化營銷能力，團隊管理能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪70-120萬元，部分企業(yè)提供海外津貼
海外市場經(jīng)理：
? 核心職責：負責特定海外市場的銷售和營銷工作
? 資質(zhì)要求：5-8年美妝行業(yè)國際營銷經(jīng)驗，熟悉目標市場文化
? 關鍵能力：市場開拓能力，跨文化溝通能力，客戶關系管理能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪40-70萬元，部分企業(yè)提供海外津貼
跨境電商總監(jiān)：
? 核心職責：負責跨境電商平臺運營和海外電商渠道建設
? 資質(zhì)要求：5-8年跨境電商運營經(jīng)驗，熟悉海外電商平臺規(guī)則
? 關鍵能力：電商運營能力，數(shù)據(jù)分析能力，海外市場了解，外語能力
? 薪酬水平：年薪40-70萬元
海外公關經(jīng)理：
? 核心職責：負責品牌海外公關和媒體關系維護
? 資質(zhì)要求：5年以上美妝行業(yè)公關經(jīng)驗，熟悉海外媒體環(huán)境
? 關鍵能力：公關策劃能力，媒體關系管理能力，跨文化溝通能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
4. 法規(guī)注冊類人才需求
國際注冊總監(jiān)：
? 核心職責：負責產(chǎn)品國際注冊和合規(guī)管理
? 資質(zhì)要求：8年以上化妝品國際注冊經(jīng)驗，熟悉各國法規(guī)
? 關鍵能力：法規(guī)解讀能力，注冊申報能力，跨文化溝通能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪50-80萬元
合規(guī)經(jīng)理：
? 核心職責：確保產(chǎn)品符合目標市場法規(guī)要求
? 資質(zhì)要求：5年以上化妝品合規(guī)經(jīng)驗，熟悉國際法規(guī)
? 關鍵能力：法規(guī)分析能力，風險評估能力，跨文化溝通能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
知識產(chǎn)權經(jīng)理：
? 核心職責：負責品牌和產(chǎn)品的國際知識產(chǎn)權保護
? 資質(zhì)要求：5年以上知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗，熟悉國際知識產(chǎn)權規(guī)則
? 關鍵能力：知識產(chǎn)權保護能力，法律分析能力，跨文化溝通能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
5. 供應鏈管理類人才需求升級
國際供應鏈總監(jiān)：
? 核心職責：管理國際供應鏈，確保全球產(chǎn)品供應
? 資質(zhì)要求：10年以上供應鏈管理經(jīng)驗，5年以上團隊管理經(jīng)驗
? 關鍵能力：供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃能力，全球資源整合能力，風險管理能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪60-100萬元
物流經(jīng)理：
? 核心職責：負責國際物流和倉儲管理
? 資質(zhì)要求：5年以上國際物流管理經(jīng)驗
? 關鍵能力：物流規(guī)劃能力，成本控制能力，風險管理能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
采購經(jīng)理：
? 核心職責：負責國際原材料采購和供應商管理
? 資質(zhì)要求：5年以上化妝品采購經(jīng)驗，熟悉國際市場
? 關鍵能力：供應商管理能力，成本控制能力，談判能力，外語能力
? 薪酬水平：年薪30-50萬元
四、從代工到品牌出海的人才升級路徑
1. 內(nèi)部人才培養(yǎng)升級
分層培養(yǎng)體系：
? 高管層：戰(zhàn)略思維、領導力、國際化視野培養(yǎng)
? 中層管理：跨部門協(xié)作、國際市場理解、數(shù)字化能力培養(yǎng)
? 基層員工：專業(yè)技能提升、外語能力培養(yǎng)、國際視野拓展
關鍵能力培養(yǎng)：
? 品牌思維培養(yǎng)：從生產(chǎn)思維轉向品牌思維，理解品牌價值
? 數(shù)字營銷能力培養(yǎng)：掌握數(shù)字化營銷工具和方法
? 跨文化溝通能力培養(yǎng)：了解不同文化背景和消費習慣
? 國際法規(guī)意識培養(yǎng)：熟悉國際化妝品法規(guī)和標準
培養(yǎng)方式創(chuàng)新：
? 輪崗機制：安排員工參與不同崗位工作，拓展視野
? 導師制：為關鍵員工配備經(jīng)驗豐富的導師
? 海外培訓：組織員工參加國際培訓和交流活動
? 項目歷練：通過國際項目實踐提升能力
2. 外部人才引進策略
高端人才引進：
? 目標人群：國際品牌中國區(qū)高管、跨國公司人才、行業(yè)領軍人才
? 引進渠道：獵頭推薦、行業(yè)交流、國際人才引進計劃
? 吸引策略：提供具有競爭力的薪酬待遇、國際發(fā)展平臺、股權激勵
專業(yè)人才引進：
? 目標人群：品牌專家、數(shù)字營銷專家、國際法規(guī)專家
? 引進渠道：專業(yè)招聘、行業(yè)招聘、獵頭服務
? 吸引策略：提供專業(yè)發(fā)展平臺、挑戰(zhàn)性工作、行業(yè)認可
年輕人才引進：
? 目標人群：90后、95后新生代人才，具有國際視野
? 引進渠道：校園招聘、實習計劃、行業(yè)新人選拔
? 吸引策略：提供創(chuàng)新成長平臺、國際化工作環(huán)境
3. 組織架構調(diào)整
從功能型組織到事業(yè)部制：
? 按產(chǎn)品線或品牌設立事業(yè)部，賦予更多自主權
? 明確各事業(yè)部責任和權限，建立獨立核算機制
? 強化事業(yè)部間的協(xié)同和資源共享
增設國際化部門：
? 設立國際市場部，負責海外市場拓展
? 設立國際法規(guī)部，負責產(chǎn)品國際注冊和合規(guī)
? 設立國際供應鏈部，負責全球供應鏈管理
優(yōu)化決策機制：
? 建立適應國際化經(jīng)營的決策流程
? 下放部分決策權，提高響應速度
? 強化數(shù)據(jù)驅動決策，提高決策科學性
4. 企業(yè)文化轉型
從生產(chǎn)導向到市場導向：
? 強調(diào)以客戶為中心的經(jīng)營理念
? 鼓勵創(chuàng)新和冒險精神
? 建立快速響應市場變化的機制
從封閉文化到開放文化：
? 促進跨文化交流和理解
? 吸收國際先進管理經(jīng)驗
? 建立多元化的工作環(huán)境
從單一文化到多元文化：
? 尊重不同文化背景的員工
? 鼓勵多元化的思維方式
? 建立包容性強的企業(yè)文化
五、廣州日化企業(yè)人才升級的挑戰(zhàn)與對策
1. 面臨的主要挑戰(zhàn)
人才結構性矛盾：
? 代工企業(yè)現(xiàn)有人才結構不適應品牌出海需求
? 高端品牌和國際化人才稀缺
? 人才培養(yǎng)周期長，難以滿足短期需求
企業(yè)文化轉型困難：
? 從代工到品牌的企業(yè)文化轉變需要時間
? 員工思維模式轉變難度大
? 國際化企業(yè)文化建設挑戰(zhàn)大
國際市場競爭激烈：
? 國際美妝巨頭占據(jù)市場主導地位
? 本土品牌國際知名度不高
? 面臨不同文化和法規(guī)的挑戰(zhàn)
成本壓力大：
? 人才引進和培養(yǎng)成本高
? 國際市場拓展投入大
? 短期內(nèi)難以實現(xiàn)盈利
2. 應對策略
人才戰(zhàn)略調(diào)整：
? 明確人才需求，制定差異化人才策略
? 內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結合
? 構建科學的人才評估和激勵機制
組織能力提升：
? 優(yōu)化組織架構，適應國際化經(jīng)營
? 建立學習型組織，提升組織學習能力
? 加強知識管理，促進經(jīng)驗共享
品牌建設加速：
? 制定清晰的品牌國際化戰(zhàn)略
? 強化品牌差異化和特色
? 利用數(shù)字化營銷提升品牌知名度
市場差異化策略：
? 針對不同市場制定差異化策略
? 選擇適合的市場進入方式
? 建立本地化的市場運營能力
成本控制優(yōu)化：
? 優(yōu)化人才結構，提高人效
? 精準投入，提高資源使用效率
? 建立科學的成本控制機制
六、成功案例：廣州某日化企業(yè)從代工到品牌出海的人才升級
企業(yè)背景
該企業(yè)成立于2005年，最初是一家專業(yè)的化妝品OEM/ODM服務商，為國內(nèi)外多個品牌提供生產(chǎn)服務。2018年，企業(yè)決定從傳統(tǒng)代工向自主品牌轉型，拓展國際市場。轉型初期，企業(yè)面臨人才結構不適應、經(jīng)驗不足、國際化人才稀缺等多重挑戰(zhàn)。
轉型前的挑戰(zhàn)
人才結構不適應：
? 現(xiàn)有人才以生產(chǎn)技術為主，缺乏品牌和營銷人才
? 管理團隊缺乏國際化視野和經(jīng)驗
? 員工思維模式以生產(chǎn)為導向，缺乏品牌意識
國際化人才稀缺：
? 缺乏具有國際市場經(jīng)驗的營銷和管理人才
? 外語能力普遍不足，難以開展國際業(yè)務
? 對國際化妝品法規(guī)和標準了解不足
企業(yè)文化轉型困難：
? 從代工到品牌的企業(yè)文化轉變需要時間
? 員工對品牌出海戰(zhàn)略理解不深
? 缺乏創(chuàng)新和冒險精神
解決方案
尚賢達獵頭為其提供"三位一體"人才升級方案：
? 人才引進策略：
? 高端人才引進：通過獵頭引進國際品牌營銷專家、國際法規(guī)專家等高端人才
? 專業(yè)人才引進：招聘數(shù)字營銷專家、跨境電商運營專家等專業(yè)人才
? 年輕人才引進：通過校園招聘引進具有國際視野的年輕人才
? 人才培養(yǎng)升級：
? 分層培養(yǎng)體系：為不同層級員工制定差異化培養(yǎng)計劃
? 關鍵能力培養(yǎng)：重點培養(yǎng)品牌思維、數(shù)字營銷能力、跨文化溝通能力
? 培養(yǎng)方式創(chuàng)新：實施輪崗機制、導師制、海外培訓等
? 組織文化轉型：
? 組織架構調(diào)整：增設國際市場部、品牌管理部等部門
? 企業(yè)文化重塑：從生產(chǎn)導向轉向市場導向，建立開放包容的企業(yè)文化
? 激勵機制創(chuàng)新：設計與品牌出海戰(zhàn)略掛鉤的薪酬激勵體系
實施效果
人才層面：
? 成功組建了一支擁有國際視野的品牌和營銷團隊
? 員工外語能力和國際視野顯著提升
? 企業(yè)文化從生產(chǎn)導向轉向品牌導向，創(chuàng)新意識增強
品牌層面：
? 成功推出3個自主品牌，覆蓋不同細分市場
? 品牌在國際市場的知名度和影響力逐步提升
? 產(chǎn)品成功進入10多個國家和地區(qū)市場
業(yè)績層面：
? 自主品牌銷售額占比從0提升至30%
? 整體利潤率提升5個百分點，擺脫代工低利潤困境
? 企業(yè)估值提升3倍，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎
七、未來展望：廣州日化企業(yè)人才升級趨勢
1. 人才結構將持續(xù)優(yōu)化
高端人才比重增加：
? 品牌和營銷人才將成為企業(yè)核心資源
? 國際化和數(shù)字化人才需求將持續(xù)增長
? 研發(fā)和創(chuàng)新人才將成為企業(yè)競爭力關鍵
復合型人才需求增長：
? 既懂技術又懂品牌的復合型人才將更受歡迎
? 既懂國內(nèi)市場又懂國際市場的跨界人才稀缺
? 既懂傳統(tǒng)營銷又懂數(shù)字營銷的全能型人才需求增加
年輕人才比例提升：
? 90后、00后將成為企業(yè)中堅力量
? 年輕人才將帶來新的思維方式和創(chuàng)新能力
? 企業(yè)將更加注重年輕人才的培養(yǎng)和發(fā)展
2. 人才管理將更加精細化
個性化管理：
? 企業(yè)將更加注重人才的個性化需求
? 差異化的激勵和發(fā)展機制將更加普遍
? 工作方式將更加靈活和多元化
數(shù)據(jù)化管理：
? 人才管理將更加依賴數(shù)據(jù)分析和洞察
? 人才評估和發(fā)展將更加科學和精準
? 人才決策將更加基于數(shù)據(jù)驅動
國際化管理：
? 人才管理將更加適應國際化經(jīng)營需求
? 跨文化管理和領導力將成為重要課題
? 全球化人才配置和流動將更加普遍
3. 人才培養(yǎng)將更加系統(tǒng)化
系統(tǒng)化培養(yǎng)體系：
? 企業(yè)將建立更加系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系
? 內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部引進將更加平衡
? 終身學習和持續(xù)發(fā)展將成為常態(tài)
實踐式培養(yǎng)：
? 通過實際項目和工作實踐培養(yǎng)人才
? 輪崗和跨部門協(xié)作將更加普遍
? 導師制和經(jīng)驗傳承將更加重要
數(shù)字化培養(yǎng)：
? 數(shù)字化工具將用于人才培養(yǎng)和發(fā)展
? 在線學習和遠程培訓將更加普及
? 個性化學習路徑和內(nèi)容將更加豐富
4. 人才競爭將更加激烈
人才爭奪加劇：
? 高端人才將成為企業(yè)爭奪的焦點
? 薪酬和福利待遇將持續(xù)提升
? 企業(yè)將更加注重人才體驗和價值
人才流動加速：
? 人才流動頻率將加快
? 跨界和跨行業(yè)流動將更加普遍
? 國際間人才流動將更加頻繁
差異化競爭：
? 企業(yè)將更加注重人才差異化競爭優(yōu)勢
? 非物質(zhì)激勵和職業(yè)發(fā)展機會將更加重要
? 企業(yè)文化和價值觀將成為人才吸引力關鍵
從傳統(tǒng)代工到品牌出海，廣州日化企業(yè)的轉型升級之路，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的全面升級之路。在這一過程中，企業(yè)需要突破傳統(tǒng)思維束縛，構建適應國際化經(jīng)營的人才隊伍，培養(yǎng)品牌思維和國際視野。尚賢達獵頭將持續(xù)關注廣州日化產(chǎn)業(yè)人才動態(tài)，為企業(yè)提供精準的人才解決方案，助力廣州日化企業(yè)成功實現(xiàn)從代工到品牌出海的戰(zhàn)略轉型，打造具有國際競爭力的中國美妝品牌。
