![杭州獵頭公司-[尚賢達(dá)]-](/upload/config/9a96c474-f59c-4060-9793-eb31b635ab47.jpg)
案例背景
2025年10月，尚賢達(dá)獵頭公司成功為浙江某知名電子科技企業(yè)（以下簡稱"客戶公司"）尋得一位資深的品質(zhì)總監(jiān)人才?？蛻艄咀鳛閲鴥?nèi)領(lǐng)先的電子設(shè)備制造商，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，對品質(zhì)管理提出了更高要求，急需一位能夠全面把控產(chǎn)品質(zhì)量、建立完善品質(zhì)管理體系的專業(yè)人才。
需求分析
客戶公司對品質(zhì)總監(jiān)的核心需求包括：
?具備10年以上電子行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，熟悉ISO9001、IATF16949等質(zhì)量管理體系
?具備團隊管理能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)30人以上的品質(zhì)團隊
?具備問題分析與解決能力，能夠推動品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)
?熟悉電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制要點
?具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠跨部門協(xié)作解決品質(zhì)問題
獵頭執(zhí)行過程
① 需求深度挖掘
尚賢達(dá)獵頭顧問首先與客戶公司HR及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通，詳細(xì)了解公司文化、團隊特點、崗位職責(zé)及任職要求，明確了"技術(shù)+管理"雙輪驅(qū)動的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
② 人才尋訪渠道
采用"定向?qū)ぴL+人才庫篩選+行業(yè)推薦"多渠道并行策略：
?激活尚賢達(dá)電子行業(yè)人才庫中200+潛在候選人
?針對行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行定向?qū)ぴL
?聯(lián)動行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推薦
③ 嚴(yán)格篩選評估
通過多輪篩選，最終確定3位候選人進(jìn)入面試階段：
?專業(yè)知識測試：考察質(zhì)量管理體系知識、問題分析方法
?案例分析：針對過往處理的質(zhì)量突發(fā)事件進(jìn)行深度剖析
?情景模擬：模擬團隊管理場景，評估領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力
④ 精準(zhǔn)匹配
經(jīng)過全面評估，尚賢達(dá)推薦了現(xiàn)就職于深圳某知名電子企業(yè)的張先生（化名）作為最終人選。張先生擁有12年電子行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)產(chǎn)品不良率降低40%，具備豐富的團隊建設(shè)和品質(zhì)體系搭建經(jīng)驗，與客戶公司需求高度匹配。
合作成果
客戶公司對張先生的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗給予高度評價，最終成功引入。入職三個月后，張先生已全面接管品質(zhì)管理工作，并取得以下成果：
?優(yōu)化了現(xiàn)有品質(zhì)管理體系，建立了全流程質(zhì)量監(jiān)控機制
?主導(dǎo)實施了供應(yīng)商質(zhì)量提升計劃，關(guān)鍵物料不良率下降25%
?組織開展了全員質(zhì)量意識培訓(xùn)，提升了各部門品質(zhì)意識
?推動了數(shù)字化品質(zhì)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高了問題響應(yīng)效率
客戶反饋
客戶公司HR總監(jiān)表示："尚賢達(dá)對行業(yè)人才的理解非常深入，推薦的候選人不僅專業(yè)能力突出，而且價值觀與公司高度契合。整個過程專業(yè)、高效，為我們節(jié)省了大量招聘時間，是值得信賴的獵頭合作伙伴。"
案例啟示
?精準(zhǔn)定位：深入理解客戶需求是成功招聘的關(guān)鍵，尚賢達(dá)通過細(xì)致的需求分析，明確了"技術(shù)+管理"的雙重要求。
?行業(yè)專精：電子行業(yè)品質(zhì)管理需要專業(yè)背景，尚賢達(dá)憑借行業(yè)積累，精準(zhǔn)鎖定具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才。
?全面評估：采用多維度評估方法，確保候選人與崗位、文化的匹配度。
?后續(xù)跟進(jìn)：獵聘后的持續(xù)跟進(jìn)，確保候選人順利融入并創(chuàng)造價值。
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